项目成本的管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过制定施工方案、经济核算、施工组织管理、各项规章制度等活动来达到预定目标，以实现盈利。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
目前，新形势下，‘新时代中国特色社会主义思想’成为全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南；“三大攻坚战”成为近期战略；“绿水青山就是金山银山”理念成为工业化、农业化社会发展的指导方向。在此形势下，我们所从事的防腐、保温行业也面临机遇与挑战。项目公开招标、投标竞争激烈、报价低、环保严、安全严、税率高、人工费增长、资金回笼周期长等等方面，成为这个行业发展普遍存在的难点问题。
如何在此情况下，科学合理组织施工，在保证工期的情况下，又能减少成本支出，达到利益大化。是我们每一位从事这行业的管理人员需认真思考的问题。就此问题想从以下几个方面与同志们共同交流学习。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
人材机费用预测
施工方案引起费用变化的预测
施工方案引起费用变化的预测