“我30多年前在清华上了个研究生,但很少回去。如果研究生算是校友的话,那我应该是清华校友。”
孙宏斌,这位34年前的清华硕士,再一次和母校有了纠葛。这一次,他以融创中国董事局主席的身份。
10月27日,融创中国与清华大学签署了两份协议。第一,融创正式向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金,用于支持清华大学开展教育与科研、学科建设和人才培养等工作。
第二,将联手清华大学在青岛西海岸新区投资45亿元,建设医学中心,包括两家医院, 一个医疗人才教育中心,一个精准医学研究中心,一个智慧医疗研究中心。
值得关注的是,7月25日,融创曾以8.43亿元竞得青岛黄岛区两宗商住地。该地块原为清华长庚医院青岛分院用地,根据规划,将按照三甲综合性医院标准建设北京清华长庚医院青岛分院,同时规划建设清华大学精准医疗产业园,预计总投资达100亿元。
外界有种分析是“饮水思源”,但商人的世界里,互惠互利似乎是一种更可靠的关系。
融创对这次活动颇为看重,孙宏斌罕见地出席了媒体会,为大健康站台。要知道,除却每年雷打不动的两场业绩会,媒体已经鲜少有机会直面孙宏斌。
他坐在中间,笑得很开心,头发却已有些花白,旁边坐着北京清华长庚医院执行院长董家鸿。
都说资本逐利,在大众的刻板印象中,资本和公益似乎永远相悖,不存在和平共处。“这次捐赠出于什么考虑融创布局大健康有什么优势未来医养健康的大致规划是怎样的......”所有的问题,被推在孙宏斌面前,等着他回答。
观点地产新媒体了解到,近年来,涉足医疗的房企不在少数,据不完全统计,包括泰禾、万达、恒大、绿城、富力等在内超20家房企以投资新设或收购的方式布局大健康领域,涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、非诊疗服务等领域。
“这不是公益,这是个投资。”对于涉足大健康,孙宏斌给出的答案是——遵循融创的投资逻辑,投资消费升级和美好生活,包括文化、旅游、医疗、教育、养老等等。
这话听着耳熟,融创不止一次在公开场合强调自己的定位。更或许,一切以“地产+”为基点,开展多元业务的企业,对于这套说辞都不会陌生。
“和清华合作的青岛医学中心是特别大的事,养老、康养、医养没有好的医院依托是不行的。”这种看重从孙宏斌的表态中能够窥见一二。
“以前是富人不老,老人不富。现在富人也慢慢老了,所以医疗这个市场会非常大。”他回应媒体,无论是美好生活还是消费升级,医疗和养老医养相结合起来是一个特别大的事情。
但健康产业需要长期投入,且很难得到短期收益。“这是未来的大趋势,也符合融创投资美好生活的愿景,刚开始亏钱也没关系,主要是看长远的投资。”
孙宏斌一向对看长的投资很宽容。
“投资”的说法想必不会错,但若是纯粹的投资,对于从医多年的人来说,可能会有点受伤。
“健康医疗事业是一个社会企业,首先是要达到治病救人的公益目标,同时也需要以商业运作为机构提供持续的资金保障,这样才能保障医疗服务机构的永续经营。”董家鸿的期待是,把公益性和市场化融合起来,探索一个新的模式提供高效的健康医疗服务。
“为什么选择了融创”董家鸿以“两个有”作为回应:一是有实力;二是有情怀。“健康的公益性,要求不能是一种急功近利、见利忘义的运营模式,要以大众的健康为使命责任。”
他说,满足这两点的基础上,融创是最好的合作伙伴。
“很多房企都在健康领域布局,融创有什么竞争优势”媒体将这个问题抛给了孙宏斌,他笑了笑:“原来没优势,现在有了董院长,我们就有优势。”
从哪儿来,现在在哪儿,将来到哪儿去是一个企业要解答的永恒命题。碧桂园爱机器人、农业,恒大选择20万亿市场的汽车赛道,万科八爪鱼摸索后选择“收敛聚焦”,融创在收购万达文旅成为全国最大的文旅物业持有者后,再进军医疗大健康。
马云说,下一个能超过他的人,一定出现在健康产业。只是不知,这会不会与孙宏斌有关。

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