财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。现行的企业财务管理分析在众多方面都不能适应社会主义场经济发展的需要。因此必须在不断的深化改革中去完善，这是大势所趋。 拨动开关
(一)确定企业的经济特征与战略
首先、确定企业所处产业的经济特征，是有效进行财务管理分析的第一步。产业经济特征的确定，一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”；另一方面又缩短了财务相关指标与管理决策之间的距离，从而使得财务管理分析的信息对管理决策变得更加有意义。
其次、还要确定企业为增强竞争优势而采取的战略。影响企业战略的主要因素包括地区和产业的多元化、产品和服务特征等，有效的财务管理..分析应当是建立在对企业战略的理解基础之上的。
财务分析与企业战略有着密切的联系，企业战略是财务管理分析人员在财务管理分析中为管理决策做出相关评价的具体指南。离开企业战略，财务管理分析会迷失方向，也不可能真正帮助管理决策者做出科学的结论。
因此、为了理解一个企业的战略，财务分析人员不仅要认真地看其战略计划，还要考察其实施计划的各种具体的行动。此外，对竞争企业之间战略的比较也是必不可少的。
(二)改进企业的财务报表
从会计及经济的发展趋势看，我国财务报表需要做以下调整：
(1)出具人力资源报告；
(2)以公允价值与原始成本相结合，反映企业所拥有的资产；
(3)将未来信息披露于财务报表中。
(三)改进财务管理分析方法
第一、在比较分析法中统一比较的基础。同时还需要指出，对各项分析指标的评价都是一种经验，而并没有绝对的评价标准，切勿受到各种所谓的“标准”迷惑，应该实事求是，善于运用例外原则。
第二、在比率分析法中加入时间价值。比率分析中的数据要与时间价值有机地结合在一起，不能光考虑历史成本，应在过去与现在之间找到一个很好的平衡点，使数据的可比性更强，而且在运用比率分析法时要尽量与趋势分析法特别是结构分析法结合使用。
第三、调整企业的会计政策，使财务分析的结果更加真实、可靠。
第四、改善财务分析软件。需要说明的是，虽然财务管理分析软件已经尽可能地把所有可能出现的情况都考虑在内了，但还是会有特殊情况出现，所以应该在软件使用的基础上再加上人工分析。
(四)改进财务管理分析指标
在改革财务指标中应当做到：
(1)由于现金流量与会计盈余是不同维度的变量，宜采用传统指标与现金流量指标两条线来设计财务指标。
(2)场经济体制下企业财务管理分析的核心问题应该是，通过财务管理分析来谋求企业效益的逐步提高，因此要特别注意盈利性分析，把利润分析作为整个财务分析工作的主体内容，其他分析应围绕利润分析而展开。
企业应首先确定目标利润，然后确定目标成本、目标资金需要量，编制企业的全面预算，以此为依据确定企业内部财务管理分析指标。