大庆石化总厂注重拓宽外部市场领域，目前已有近４０个项目打进国内外市场，２０００年实现减亏６０００万元，２００１年又减亏２４００万元。
据了解，以前，大庆石化总厂非主营业务基本是在计划经济体制下运作，远离市场。重组改制后，他们对企业的结构进行调整，将油漆、涂料行业的７个生产企业和特种气体行业的５个生产企业重组为两个有限责任公司；将公路工程公司划归运力较强、机械施工作业力量雄厚的运输处；将机械厂、机修厂、工程公司等单位部分业务组合一起，组建一个优势互补、强强联合的新大庆石化总厂工程公司。在总厂目前还比较困难的条件下，筹借３５００万元，购置部分检修工机具，对原有部分落后设备进行更新和改造，增强了企业综合实力和参与市场竞争的能力。工程公司生产的“绿帝牌”实木门参加广交会，售出１万多套。仪修厂生产的“大庆牌”可燃气报警器等三大项产品大批量应用到全国石化企业。龙兴公司生产的“卓格牌”服装打入意大利市场，２０００年订购１万套，２００１年又订购１万套，现在他们已与意大利厂商建立了长期的业务联系。